有这样一个故事，有人见邻人的灶台不太合理，就建议把烟道弄弯曲一些，不可直着来，同时将柴火离灶火远些。邻人没理这套，厥后果真起火，把屋子都烧了。邻人摆上宴席，谢谢前来救火的亲友挚友，唯独没有请给自己提合理化建议的那位，还说：“原来不会起火，都是那厮给妨的。”    

失火的人最应该谢谢的人是谁呢？该是那位提出合理化建议的邻人，若是失火的人接受了“曲突徙薪”的建议，可以一定地说，他的屋子就不会失火。“曲突徙薪”向人们转达了这样一个原理：不要遗忘和谢谢给你忠言和资助的人！要学会认真思量别人提给你的建议！    静下心来，认真反思一下，在事情生涯中，我们是否也做过谁人“不识好歹的邻人”？我们往往忽视了这个浅易而又质朴的生涯哲理，蒙蔽了双眼，一时分不清事情的偏向，听不进别人的劝诫，一意孤行，最终给自己和企业带来不应有的经济损失

以是，列位同事们，要求你按制度服务的同事、要求你严酷执行工艺的同事、要求你按标准做好产品防护的同事、要求你遵章守纪的同事、要求你使用的要领能够取得事半功倍效果的同事、要求你按装备操作规程操作包管人身清静的同事……你的这些同事，就是谁人故事中给你提建议的“好邻人”，你应该至心地谢谢他们，谢谢他们事情生涯中实时地阻止，让你少犯过失，这才是你真正的诤友。

“不听好人言，亏损在眼前”，古资笔朴的原理，会让你在事情生涯中很是受用。墟落俚语：人犟了受穷，驴犟了挨打，说的极是！不识好歹的人，人们都不待见，自然不肯意和你一起共事，不肯意帮你，最后你就会成为一座“孤岛”。    

我们都要做谁人能提建设性意见的好“邻人”，可是，要想别人服，先得自己熟。熟，就是你要先对提意见的工序操作规程烂熟于胸，你才华提出建设性的、立异性的步伐，各人才华服你、接受你。    

凭证公司提出的“治理信息化、装备自动化”，我们在连铸连轧部内部提出了“信息化、制度化、标准化”的建议，信息化就是公司推行的“ERP治理”，制度化就是“制度第一、权力第二。有法可依、有法必依”，标准化就是“IS09001质保系统  ”中要求的做法。在“信息化、制度化、标准化”的框架下，我们要求所统领部分，没有制度的制订完善的制度，有制度的必需落实到位，逐级治理的、逐级落实，加大监视、检查力度。    

董事长曾讲：一个优异的向导班子就是一颗优良的“种子”，一个好的制度就是种子赖以生根抽芽的肥美“土壤”，政府创立的软情形就是大自然风调雨顺的“大天气”。要搞好企业，三者缺一不可，我们除了严酷按国家的执律例则服务外，就是要打造一个优异的，具有“才华、正气、霸气”（任正非语）的向导班子，构建一个顺应企业生长的优异制度。不可有用执行的制度（步伐），怎么能称其为好制度（步伐）呢？针对制度的制订要遵照三个原则：可量化、可审核、有用性，我也给我的同事们讲了一个治理的寓言小故事：一群老鼠开会，讨论怎样搪塞猫的袭击。一只被以为智慧的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛，这样，猫行走的时间，铃铛就会响，听到铃声的老鼠就可以实时跑掉了。各人公认这是个好主意，可是由谁去给猫挂铃铛？怎样才华挂得上呢？这些细节问题却无从解决，那么“给猫挂铃铛”只能成为一句空话，成为笑谈，    

一切都离不开“人”，岂论我们在什么岗位，“在其位谋其政”，我们既要接受“曲突徙薪”的好建议，又要熟练地掌握营业知识，多给同事、朋侪提出“曲突徙薪”这样的好建议，特殊是治理、辅助职员，一定要具有“既是运发动，又是教练员”的素质，配合将连铸连轧部塑造成一支起劲向上、团结奋进、协调高昂的步队。